Le bonheur est dans le concret
la performance aussi

Cartographier vos actifs immatériels pour des stratégies incarnées

Valoriser les actifs immatériels des entreprises et des territoires pour accélérer les transformations est notre objectif.
La révolution digitale impose aux organisations d’innover sans cesse. Cependant, il n’existe pas de technique unique ni de méthode duplicable pour conduire le changement. Afin de se réinventer tout en restant elles-mêmes et créer durablement de la valeur, les organisations doivent prendre conscience de leurs ressources immatérielles, essentiellement issues du capital humain

FONDAMENTAUX

Notre démarche repose sur un cheminement spécifique propre à chaque entreprise qui s’appuie principalement sur les richesses de son écosystème et le facteur humain.
Nous pensons qu’avant toute action de transformation il est nécessaire de définir le socle d’actifs immatériels de l’organisation. C’est à dire repérer, nommer et cartographier toutes ses ressources ce qui permet de révéler ses schémas de fonctionnement et ses interactions.

Cette connaissance approfondie enrichit et structure l’offre dans une relation incarnée entre la marque et ses différents publics.

Mettre en avant sa singularité c’est faire apparaître sa véritable valeur.

INTROSPECTION ÉMERGENCE EXPRESSION

Que sont les actifs immatériels ? Il s’agit de toutes les pépites de l’entreprise, invisibles à l’œil nu, non comptabilisées et qui vont bien au-delà du capital humain ou de la valeur de marque, comme la culture, le mode de gouvernance, les savoir-faire maison, la relation client, la personnalité des dirigeants, etc.
Activer ces immatériels est une formidable source d’énergie pour redécouvrir ses forces dans un monde  très concurrentiel, développer la croissance et la rentabilité, faciliter la reconnaissance et la mobilisation des collaborateurs, fluidifier les échanges et les transmissions d’informations et transformer les tensions en comportements bénéfiques.

ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS

Développement de marché - projet
Valorisation stratégique générale
Résilience aux chocs
Attractivité des territoires

Nous aidons les organisations à ajuster leur stratégie et à mettre en cohérence gouvernance, organisation, vision, business models, culture, pratiques managériales, afin de faire face aux défis d’un monde aux règles du jeu qui changent. Pour accompagner les transformations, nous nous appuyons sur des méthodes collaboratives mobilisant l’intelligence collective. L’inspiration génère la motivation et l’action. C’est donc l’humain qu’il faut comprendre, cibler, conquérir, inspirer…

En entrant en conversation avec ses publics dans un cercle de confiance, l’entreprise crée du sens, de l’engagement ; une communauté de valeurs contextuelle et environnementale et dans son sillage des prescripteurs, des leaders, des ambassadeurs, des clients…

Cet ensemble contribue au bien-être au travail, essentiel à la performance individuelle et collective.

Mise en vente
Fusion
Post Merger Intégration
Transmission intrafamiliale

Les périodes de transformation ou de chaos d’une entreprise sont propices à des changements profonds, encore faut-il vouloir en profiter.
Les règles, les croyances, les effets silos, les habitudes voire même la culture de l’entreprise sont remis en cause et paradoxalement offrent une grande opportunité d'évolutions voire des sauts quantiques d’organisation.

Celui qui reprend une entreprise reprend bien plus qu’un capital matériel. Il reprend aussi une histoire, des valeurs, des façons de faire ou de ne pas faire, des réseaux, une réputation… toutes ces dimensions qui composent le capital immatériel. Ce capital est aujourd’hui considérés comme un levier stratégique se traduisant par des valeurs de goodwill proches de 80% dans certains cas.

De sa bonne gestion dépend entre autres la création de valeur, l'engagement des Hommes et la capacité à innover...


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