NOTRE MISSION

Une démarche d’accompagnement qui vise à renforcer la conscience que l’entreprise a d’elle-même pour construire ensemble les solutions qui répondront au succès recherché.

FAIRE LE BILAN DE VOTRE
CAPITAL IMMATÉRIEL

Le bilan comptable fait apparaître le résultat financier de l’exercice de l’entreprise au passif et à un instant « t ». Il ne permet pas d’expliquer l’ensemble des énergies qui ont contribué à sa formation.

Le bilan du capital immatériel détaille la qualité des actifs qui sont source de création de valeur, de compétitivité et de pérennité au sein de l’entreprise. Ce sont les forces vives des organisations !

Sachant que 80% de l’économie française est immatérielle (source Banque Mondiale), nous considérons l’entreprise par le prisme de la valorisation intégrale. C’est à dire, associer à la lecture du bilan comptable, les indicateurs extra-financiers issus du diagnostic des actifs immatériels.

Après avoir évalué ses ressources immatérielles, il est impératif de revenir aux enjeux opérationnels et de construire le programme d’actions en fonction du projet de l’entreprise.

Nous vous accompagnons dans cette démarche de formation, d’évaluation et de valorisation…

2 FORMATS D'ACCOMPAGNEMENT

FORMATION

ÉVALUATION

Détecter, nommer, cartographier les actifs immatériels de l'entreprise

Une formation-action pour mieux se connaître afin de comprendre ses atouts, ses forces, ses faiblesse et ses axes d'amélioration en matière de personnalité d'entreprise et de leviers d'attrait.

Durant cette formation, vous découvrirez ce que sont les actifs immatériels d'une organisation, comment ceux-ci sont reliés entre eux et pourquoi le capital immatériel s'appréhende de manière systémique.

Puis nous travaillerons sous forme de petit groupe pour commencer à diagnostiquer et évaluer certains de vos actifs immatériels.

A l'issue de la formation vous serez capable d'identifier les compétences inimitables par vos concurrents et d'estimer la qualité globale de vos différents actifs immatériels.
Un format modulable en fonction des besoins de l'entreprise.

Durée de la formation (préparation et déroulé)
1 semaine
Nombre de jours de formation
1 à 3 jours

Entretien avec le dirigeant, recueil des besoins et du projet de l’entreprise.

Format atelier collaboratif en petits groupes. Maximum 12 personnes. 

SWOT & Diagnostic des forces, faiblesses, leviers d’attraits, facteurs différenciant du Capital HUMAIN ou d’un ou plusieurs actifs.

Définition précise du projet d’entreprise :
positionnement stratégique, communication, plan commercial, engagement dans la RSE…

Analyse et radar des valeurs partagées.

Audit extra-financier du capital immatériel de l'entreprise

L’outil de valorisation du capital immatériel d’Holo Way permet d’évaluer l’ensemble des actifs immatériels d’une organisation au travers de trois indicateurs: le capital humain, le capital relationnel et le capital structurel.
Cette étude intégrale tient non seulement compte du secteur concerné mais aussi du projet de l’entreprise
afin que l’évaluation donne lieu à une valorisation pertinente accompagnée d’un tableau de bord stratégique.

Il s’agit donc d'un outil en 3 dimensions comprenant l'évaluation globale et segmentée du capital immatériel, la pondération des résultats en fonction du secteur d’activité de l’entreprise et la prise en compte du projet envisagé à moyen terme (cession, reprise, fusion, développement).
Fort de son expertise de conseil auprès des patrons de PME, Holo Way a développé un outil robuste, logique et transparent afin de répondre de manière pragmatique aux besoins stratégiques de ses clients.

Durée de la mission (préparation et déroulé)
4 semaines
Nombre de jours de mission
2 à 5 jours

Entretien avec le dirigeant, recueil des besoins et du projet de l’entreprise.

Entretiens individuels et collectifs. Administration d’un questionnaire en ligne.

Un rapport personnalisé avec
 une évaluation de la maturité
 et de la qualité de votre capital immatériel ainsi que des risques potentiels.

Identification des forces, faiblesses, leviers d’attraits, facteurs différenciant, compétences clefs…

Recommandations stratégiques et opérationnelles. Accompagnement à la mise en œuvre des recommandation (implémentation de la transformation sur le temps long, évolution de la culture d’entreprise,  harmonisation de la personnalité de l’entreprise sur l’ensemble des canaux d’expression, sécurisation des savoirs…)


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