2020 SERA IMMATÉRIEL

Il semble que 2020 sera l’année de l’immatériel. Pas une semaine ne s’écoule sans que je tombe sur un article consacré à ce sujet ! J’ai même reçu le CV d’un Journaliste autoproclamé expert en « Capital immatériel des organisations ; Stratégie d’influence et de valorisation éthiques » (sic). D’un côté, cette mise en…

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LES ACTIFS IMMATÉRIELS

Les actifs immatériels d'une entreprise n'apparaissent pas (ou peu) dans le bilan comptable. Ces actifs sont pourtant à l'origine de la grande majorité de la valeur créée. C'est à partir d'eux que l'on peut donner du sens à ses actions au niveau collectif et individuel

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QUELLE SERA LA VALEUR DE VOTRE ENTREPRISE APRÈS LE COVID-19 ?

Il n’est pas de meilleur moment que les temps de crise pour se poser les questions fondamentales car d’une contrainte nait souvent une opportunité. Une chose est sûre, les entreprises qui surmonteront l’épisode Covid-19 ont un dénominateur commun : un capital immatériel de bonne qualité. Concrètement comment cela se traduit ? - De bonnes…

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RACONTE-MOI LE CAPITAL IMMATÉRIEL

PART I/III QU'EST-CE QUE LA RICHESSE ? "Ariane, ça ne me parle pas du tout ce que tu fais" m'a écrit hier un ancien collaborateur. La semaine dernière c’est un DRH qui lors d’une conférence m’a dit : "L'immatériel est conceptuel. C'est comme le beau. Cela s'explique, cela s'approche mais cela ne se nomme…

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LES RICHESSES INTÉGRALES

« La richesse intégrale inclut toutes les formes de richesse : mobile, mesurable, ordonable et énonçable.» (JF. Noubel) PRENDRE CONSCIENCE En développant sa conscience, on développe sa capacité à faire. Faire du lien, faire de l’expérience, faire du sens, faire « du beau du bon du vrai » (cf. Les Valeurs primaires, Socrate) Les 3…

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L’ORGANISATION APPRENANTE

Les cinq disciplines de l’organisation apprenante selon Peter Senge (1991) Penser systémique : la pensée systémique est une discipline qui consiste à voir les phénomènes dans leur intégralité. Elle permet d’étudier les interrelations plutôt que les éléments individuels et d’observer des processus de changement. Acquérir une maîtrise personnelle : Senge (1991) trace le profil d’individus…

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L’APPROCHE INTÉGRALE

Afin de clarifier notre connaissance du paysage et en structurer sa représentation de manière cohérente nous nous appuyons sur l’approche intégrale qui repose sur l’exhaustivité des perspectives. Cette approche nous permet de révéler l’envergure du potentiel présent au cœur de chaque organisations pour ensuite mettre en mouvement ses forces distinctives et en faire…

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LA CULTURE D’ENTREPRISE

L’essence d’une culture, ce n’est pas ce qui est visible à la surface, c’est la vision et l’interprétation du monde qu’un groupe d’individus a en commun et donc la manière dont ce groupe résout ses problèmes et “réconcilie” ses dilemmes.

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DÉJÀ FAIT, VRAIMENT ?

Vous pensez connaître parfaitement l'ensemble des richesses qui composent votre capital immatériel, alors vous savez déjà répondre aux question ci-dessous... Quelles sont les spécificités et aspérités qui font la personnalité de votre entreprise ? Quels sont vos pôles d’attractivité ? Quelles sont les valeurs de votre entreprise ? Êtes-vous en mesure de qualifier…

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